從亞尼克模式看智能販賣機的三項領先關鍵

隨著零售市場進入高度分眾與即時化時代，品牌要突破成長瓶頸，勢必尋求新的通路策略與服務創新。亞尼克作為台灣甜點產業的指標品牌，在販賣機通路的佈局展現出三項值得借鏡的領先策略，與天翼產業鏈的核心能力高度契合。

領先密碼一：深耕會員經濟，驅動數據變現

亞尼克「隨享卡會員制度」結合販賣機實體提貨點，成功將會員服務由線上延伸至線下，實現完整的 O2O 。天翼產業鏈設備全面支援會員模組整合（預定卡、限定卡、儲值卡等），搭載多種API系統架構，讓品牌可根據營運需求彈性打造會員體驗路徑，實現即時預訂、兌領，有效提升顧客終身價值。

領先密碼二：創新改裝能力，強化消費者決策效率

亞尼克第二代 YTM 智販機成功導入「透明櫥窗」與「商品多元化配置」，不僅顯著降低消費者選購障礙，更將單日銷售效率提升 200%。天翼產業鏈憑藉高穩定工業級硬體模組，提供冷藏、冷凍、常溫與熱食機型整合方案，並搭配 UI 操作優化與效期鎖道功能，協助品牌建立更具識別度與轉換率的販售載體，有效放大場域效益與產品力。

領先密碼三：強化場域集客力，提升通路獲客效率

亞尼克於雙北捷運超過 50 個據點部署販賣機，創造出「24 小時不打烊的販售據點」，成為品牌導流與轉單的雙重入口。天翼產業鏈以「販賣機即服務據點」為核心，提供高穩定工業級設備，並可根據品牌業態彈性部署於高流量場域。不僅能降低通路擴張成本，也加速品牌曝光與用戶轉化週期，是智慧零售的最佳實踐。

創辦人楊子毅Kevin Yang表示：作為新世代智慧零售的推動者，認為智能販賣機的價值不僅於「販售產品」，更是「重塑品牌與消費者之間的關係」。

天翼產業鏈團隊始終堅持三大核心策略，協助品牌在智慧零售浪潮中領先佈局：

【實現 O2O 營運閉環】 

不只是線上導流、線下兌領，而是完整串接會員系統、訂單流程與後台金流，讓品牌真正實現全通路整合營運，並在每一次消費中累積數據資產與精準行銷潛力。

【打造全天候營運載體】 

每一台販賣機不只是銷售端口，更是一位 24 小時運作、從不請假的業務代表。它隨時在顧客動線中，協助品牌推動即時互動與轉單效率。

【強化品牌觸點與用戶互動】

我們視販賣機為「品牌的輕量型門市」。它能快速部署在高人流熱點，以最低成本建立市場據點，幫助品牌有效拓展新用戶並維繫老顧客關係。

天翼產業鏈的使命，

不只是賣出一台機器，而是協助每一個品牌打造屬於自己的智慧零售系統，助力品牌成長。