好的品牌值得被更多人遇見。天翼產業鏈攜手原茶製所，讓曾創下單月20萬瓶銷量的誠意奶茶，透過智能販賣機走進更多你我的日常場景。

天翼產業鏈提出「門市衛星生態圈」智慧零售新概念！實體零售品牌如何透過智能販賣機延伸門市服務，突破傳統展店的成本限制？本文探討門市衛星圈的選址心法、如何重新定義門市與機台的分工，並利用系統整合打造可複製的區域經營模式。立即閱讀，掌握從單店走向區域營運的智慧零售轉型關鍵！

因應颱風來襲，為降低設備受損、停機及場域風險，天翼產業鏈提醒各合作客戶於颱風前請先留意販賣機設備周邊環境、供電安全及復機檢查作業。若貴司為自營場域，建議同步依現場營運條件、商品管理規範及場地安全要求，評估設備使用與商品處理方式。

Red Bull 與 PLAYAR 於荷蘭推出的 AR 互動自動販賣機，透過「深蹲換飲料」的趣味機制活化旅客的候車空白期，完美示範了「場域行銷（Field Marketing）」如何將流量無縫轉化為深刻的品牌印記。這一創新案例揭示了零售業的重大轉型：智能販賣機已不再只是單純的「銷售硬體」，而是重構消費者體驗與場景切入的戰略武器。天翼產業鏈科技股份有限公司作為智慧零售的標杆企業，創辦人楊子毅深刻指出：「智慧設備的價值從來不只在交易那一刻，每一台機器都是一個可被精準設計的微型場域。」天翼產業鏈在此趨勢中展現了三大核心競爭優勢：工業級頂級硬體技術：具備強大穩定的抗干擾規格，具備「-18℃至70℃」的全溫層技術與多元出貨整合，提供跨場景應用的硬體基礎。高相容性的智慧數據系統：提供完整的 API，將遠端監控、即時庫存、AI/AR 應用與會員行銷深度整合，助品牌建構 O2O 線上線下一體化閉環。精準的場景融入思維：協助品牌依據「受眾狀態（通勤、運動等）」進行客製化互動設計，提供「有價值的服務」建立高黏度信任。面對產品標準化與人力短缺的痛點，天翼產業鏈以永續與

2026「台北國際食品五合一展」盛大登場，天翼產業鏈再度攜手專加科技，於攤位（P1113）聯合展出全新冷藏智能販賣設備。核心機款為天翼專為蝦皮線下門店量身打造，結合蝦皮電商店取服務實戰需求與天翼MIT工業級硬體實力，精準滿足智慧零售趨勢。 本次展出兩大亮點： 一、精準溫控。 針對鮮奶、乳製品提供3至7度穩定均溫，解決傳統冷藏設備溫差痛點，確保全程保鮮。後台智慧保存期限提醒，主動預警即期品，大幅降低報廢成本，為食品安全把關。 二、機身縮小，容量不變。 因應都會空間限制，機身瘦身優化，貨倉容量比照旗艦級規格（同亞尼克機種），小空間也能發揮大型設備陳列效益，實現坪效最大化。 本設備源自天翼與蝦皮深度合作，從穩定性、空間利用率到智慧管理逐一突破，為電商實體店鋪提供更彈性的冷鏈解決方案。

台灣智慧零售已從基礎數位化進入「智慧營運管理」階段，競爭核心由前端工具導入，轉向後端系統整合與數據驅動能力。隨著缺工常態化與營運成本上升，企業不再只關注是否導入數位設備，而是能否建立可複製、可規模化的營運管理體系。 智慧零售下一階段的關鍵，在於設備、數據與營運流程的深度整合，包含庫存即時掌握、補貨效率提升與跨據點標準化管理。競爭差距逐步體現在「後台營運調度能力」而非設備功能本身。實務面觀察顯示，企業導入智慧設備後的主要瓶頸，多集中於補貨效率不足、庫存資訊分散與營運流程未標準化，反映出缺乏完整的智慧營運中台系統。以天翼產業鏈股份有限公司為例，其解決方案聚焦於將銷售、庫存、補貨與設備運行數據整合至後台平台，並透過行動化管理介面提升即時調度能力，降低人力依賴並強化營運效率。整體而言，智慧零售的競爭已進入系統化階段，未來勝負關鍵將取決於企業是否具備數據整合、即時管理與持續優化的營運能力，而非單一設備或據點規模擴張。

面對少子化、高齡化與人力成本持續上升，零售與餐飲產業正進入長期缺工時代。智能販賣機的價值，早已不只是24小時販售設備，而是企業優化人力配置、提升營運效率的重要工具。智慧零售的核心並非「用機器取代人」，而是讓技術承接高重複、可標準化的工作流程，將有限人力釋放到更具價值的領域，例如顧客體驗、商品策略、供應鏈管理與數據決策。從日本便利商店導入自助結帳，到美國 Amazon Go 的無感購物模式，全球零售產業正從人力密集型營運，逐步走向人機協作的新階段。技術降低了基礎作業負擔，也重新定義了零售從業人員的角色與能力需求。隨著物聯網與數據系統普及，遠端營運管理、零售數據分析、互動體驗設計與系統整合管理等新型職能逐漸成為智慧零售的重要核心。企業競爭力不再只取決於設備數量，更取決於是否具備運用數據與技術創造價值的能力。對企業而言，導入智能販賣機不只是設備升級，更是營運模式與人才結構的轉型工程。未來的關鍵不在於減少人力，而在於讓每一位人員創造更高價值，透過人機協作建立更具效率與韌性的營運體系。在智慧零售持續演進的過程中，智能設備負責效率，人力負責決策與創新，而這也

零售選址邏輯正在發生結構性遷移。過去以「商圈熱度」與「人流密度」為核心的選址模型，正在被「生活動線覆蓋率」取代。品牌競爭的重點，從單點門市的坪效最大化，轉向在消費者日常移動路徑中的高頻觸達能力。消費行為的本質正在前移。需求不再集中於計畫性購買，而更多發生在移動過程中的即時決策場景：通勤途中、辦公間隙、醫療候診、校園與社區動線中。便利性、可達性與即時性，逐步超越價格因素，成為影響轉化的關鍵變量。在此背景下，「場域」重新定義為核心資產。辦公樓、捷運站、住宅社區與封閉式空間，正在成為新的零售基礎設施節點。品牌的競爭不再是門店之間的競爭，而是誰能更高頻、更低摩擦地進入用戶的日常路徑。 智能零售設備的價值，從交易終端升級為觸點系統。以智能販賣機為代表的近場零售形態，透過低人力、高覆蓋與快速部署能力，使品牌得以嵌入生活動線之中，形成穩定且重複的接觸頻率。 未來零售的核心指標，將從「開店數量」轉為「接觸密度」。誰能更早進入生活動線、誰能更長期佔據固定路徑，誰就更接近穩定的商業結果。

國科會整合產官學研資源，義美食品、專加科技及天翼產業鏈，共同打造跨產業智慧應用示範場域，展現台灣在數位轉型與智慧製造上的實質成果，天翼產業鏈以高穩定的工業級智能設備優勢，將數據與應用模組進行標準化與串接，協助企業快速導入智慧解決方案，降低轉型門檻。現場展示包含智慧監控、AI預測分析以及即時營運決策儀表板，讓參訪貴賓能直觀感受數據如何轉化為實際營運效益。

近日《世界新聞網》報導了美國藝術家 Andrea Zelenak 將舊販賣機改造成「善意挑戰機」的故事。這台機器不賣零食，而是售出裝有「意外任務」的神秘信封，鼓勵人們完成一件善事。這給了正深耕智慧零售解決方案的我們一個深刻啟發：在數位轉型浪潮中，智能設備不應只是冰冷的效率工具，更可以成為品牌價值傳遞與企業文化建設的溫暖觸點。 智慧販賣／領料應該成為服務流程的一部分 天翼產業鏈多年深耕智慧型販賣機與自助設備研發，在與指標性品牌合作過程中，協助品牌解決 O2O 落地、庫存精準管理與運營成本優化等痛點。然而，誠如「善意挑戰機」所展示的，智慧終端的潛力遠不止於「物料的交換」。善意挑戰機的幾個特徵，對品牌與場域方有重要啟示： 可被賦予議題的容器：它賣的是「善意任務」，也可以是 ESG、永續、閱讀、健康習慣、行銷活動等各種主題。 低門檻互動：透過簡單的設計（只需幾美元或一次認證）任務或商品刻意簡單化，降低了使用者的猶豫成本。 「拿完還有故事」：多數販賣機交易在商品取走後就結束，這台機器刻意設計成離開現場後，任務才真正開始。 靈活部署的「行銷資產」：可巡迴、可

「當餐飲品牌的產品可以被標準化與商品化之後，品牌的成長就不再只依賴門市，而是取決於能不能進入更多消費場景，透過不同通路讓品牌持續被看見。餐飲品牌將味道變成商品後，品牌成長的核心就從『開店』轉變為『通路擴張』。」

智能捲軸領料機已完成國際知名電腦大廠越南廠區導入作業，正式進軍海外市場。此項創新方案不僅有效解決客戶長期面臨之領料效率與庫存管理挑戰，更象徵天翼產業鏈於智慧供應鏈領域邁向國際的重要里程碑。

在國外一所牙醫學院，校內導入了一台專門販售牙齒模型的販售設備。學生在臨床前訓練時，可以依照課程與個人需求，自行購買不同病況與難度的模型，在模擬診間中反覆練習操作。這類牙醫教學耗材自助領用的實務做法，為更廣泛的醫療與教育場景提供了具體參考。相同邏輯可以延伸到護理、獸醫、物理治療、技職實作科系等，用於自助領取訓練耗材、工具組或一次性用品，讓「教學現場的物料管理」也邁向智慧化與數據化。 從天翼產業鏈的角度來看，智能販賣機與智能領料機的應用，並不僅限於零售或工廠、商辦後勤，也有機會成為教育與醫療單位的基礎設施之一。工業級穩定設備、權限與身分辨識機制、雲端後台管理與數據報表能力，都可以被轉化為「教育與醫療耗材智能領料」的完整解決方案，將原本服務企業後勤的技術能力，延伸至學術與臨床訓練現場。​ 在未來的實際應用中，這類案例不僅有助於醫療與教育領域提升教學與管理效能，也為智能領料與智能販賣機在新垂直場域的發展，提供了新的思考角度與實務參考，可視為兼具創新意義與可擴充性的應用方向。

近日，本公司接獲消費者反映，有不法人士冒用「天翼產業鏈科技股份有限公司」之名義，對外進行設備招租、加盟招商、募集資金、投資保證等違法活動。此等行為已嚴重侵害本公司商譽，並對社會大眾之財產安全構成重大威脅。為維護消費者權益及本公司合法品牌形象，天翼產業鏈科技股份有限公司特此嚴正聲明如下： 一、 本公司合法經營範圍聲明天翼產業鏈科技股份有限公司為依法設立登記之合法企業，營業項目僅限於「機器設備之銷售及相關售後服務」。本公司從未且絕不會從事以下任何活動： 任何形式之投資保證、分潤計畫或獲利承諾。 任何形式之加盟招商、代理招攬或合作夥伴招募。 任何形式之公開或非公開募資、借款或非法吸金。 任何宣稱與本公司合作即可「保證獲利」、「穩賺回本」、「零風險創業」或類似話術之內容，均屬詐騙行為，切勿輕信，以免蒙受損失。 二、 官方聯絡管道與防詐查證本公司所有業務合作、客戶服務及正式聲明，均透過以下唯一官方管道進行： 官方客服信箱： meichankuo@mountup.com.tw 官方Line@帳號： @054kshcg 官方客服專線：02-2999-7222

在數位化與人力短缺的雙重挑戰下，智慧餐飲已從選項轉為必要。天翼產業鏈科技股份有限公司觀察到，產業正面臨結構性轉型：自動化設備普及加速、系統整合、AI智能客服成為智慧餐飲重要關鍵，而智能販賣機更在外帶與外送市場中，更開創出關鍵服務模式。在智能餐飲的轉型浪潮中，天翼產業鏈期待與業者並肩前行，不僅解決當前的營運痛點，更攜手開創未來的市場機會。

天翼產業鏈是把電控架構、模組化元件與濾波設計直接做到工業安全標準。智慧零售通路需要工業級抗干擾做底層讓商業模式、行銷設計，都會有加乘效果。穩定，是智慧零售真正的護城河。

為應對實體零售的缺工、高成本與市場飽和，智慧販賣機已晉升為品牌戰略武器。以亞尼克YTM為例，其高達九成使用者為新客，創下營收佔比逾10% 的佳績。本文從產業視野剖析，智慧販賣機如何透過數據驅動，實現精準零售，成為品牌觸及新客、重構成本與驅動創新的新戰場起點。

高穩定工業級智能販賣機，已成為品牌或企業業務擴展的關鍵要素，這種選擇是基於對長期營運效率的綜合評估。智能零售設備的發展方向，應是為品牌提供更穩定、可預期的營運基礎，從而支持品牌更專注於服務創新與價值提升。

亞尼克 YTM 智慧蛋糕販賣機正式進駐高雄捷運紅線 10 個站點，再度引領智慧零售話題。此次延續品牌主打生乳捲，結合限量商品、IP 聯名與現場互動活動，引發消費者排隊搶購與社群熱烈討論，展現品牌在創新通路經營上的靈活應用。亞尼克YTM營收佔比由原預估的 2% 成長至 10%，充分體現智慧販賣機作爲新零售通路的重要價值，未來更將成為品牌零售策略中的重要一環。

智能物料管理解決方案是專為企業內部管理設計的「領用 × 管控 × 分析」一體化無人管理方案。從企業智慧化出發，將物料管理從成本中心全面轉為效率提升的關鍵環節，實現全流程數位化、無人化與可稽核。